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公司启动大讲堂《员工组织效能提升》系列内训活动

发布时间:2022-03-31浏览次数:

公司启动大讲堂《员工组织效能提升》系列内训活动

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经过一段时间的筹划,3月30日下午公司正式启动了《员工组织效能提升》系列内训活动。本期培训旨在推进公司人才“四大工程”,落实年轻骨干持续提能、持续进步的成长工作,以促进基层管理者系统化思维与管理水平的提升,同时也是指引大家在企业快发展阶段,如何更好的跟上职场发展。公司总经理夏文余、常务副总经理吕灯勇出席了开课仪式,公司40余名基层管理人员及14名讲师参加本次活动。

夏总对大讲堂《员工组织效能提升》系列内训活动的开展作重要讲话,就公司人才培养的方向和机制两方面进行了阐述。近年来人才成长的路径逐步清晰,四大工程工作呈现“学习计划组织更规范、学习方式途径更丰富、学习层次重点更清晰”的特点。夏总强调,关键人才成长提能机制、大讲堂机制、复合型人才培养机制、营销后备人才培养机制等四项人才培养机制将是落实四大工程的重要载体,通过这些载体的扎实推动,将更好的历练人才,塑造人才。

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夏总对培训提出四点要求:一要充分理解本次系列课程组织的出发点;二要明确各位骨干在本次学习活动中起到的作用。大家要熟练掌握打造高绩效团队的方法要领,并担当起团队组织效能提升的标兵和楷模;三是人力资源要做好统筹工作,确保内训质量。要及时组织,形成学习规律性。不断优化打磨内训师课件,做好培训内化工作;四是要认真对待此次大讲堂活动。一方面作为讲师要清楚,一个好的管理者,首先要是好的内训师,企业内部经验的传承,好理念的传承,一定是靠大家自上而下的宣贯。另一方面,作为学员,要对学习怀有敬畏之心。

夏总指出公司用人的理念是培养人才,贵在持之以恒,使用人才,贵在用其所长。公司将始终坚持开阔的眼界识人才,开阔的思路聚人才,开阔的胸襟用人才,实现个人目标与公司发展的双赢,共同达成理想目标。

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开课活动后,制剂一车间鲍锡杰主任与大家一同探讨在工作中如何调节心态,还分享了积极态度对于工作和生活的重要性,正式开启了系列内训第一课《态度管理》。

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